Interpretando claramente las prioridades de la empresa desarrolladora, en esta ocasión –mi cliente, se me ocurrió hacer un presupuesto de costos “de adelante para atrás”, estos es, partir del precio de venta de los condominios.

Llevamos a cabo una investigación de mercado, respecto a los precios de venta de condominios similares en tamaño, zona y nicho económico.

Utilizando los rangos extremos –bajo y alto, de los parámetros de costo de proyecto (Arquitectura e Ingenierías), consultorías, licencias, terreno, comercialización, comisiones, margen de utilidad y contingencia del desarrollador.

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